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NOTRE ACTU
LE MOT DU PRESIDENT
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Marie-José Forissier - Président Directeur Général
La société change...et vous ?
Une entreprise qui ne se remettrait pas en question pour se réinventer chaque jour serait en grand danger. Or inventer le futur n’est jamais reproduire le passé. Notre environnement bouge à grande vitesse, la société change et aller de l‘avant exige de comprendre les forces qui sont à l’œuvre avant qu’elles ne soient flagrantes et lisibles par tous.

Le métier de SOCIOVISION, c’est d’assister ses clients dans l’intelligence d’une société en mouvement pour accompagner leur propre stratégie de changement. De savoir identifier les « signaux faibles ». De faire la part des choses entre l’écume du moment et les vrais courants et tendances de fond : celles et ceux qui vont influencer nos attitudes, nos émotions, nos réactions. Et aussi nos relations à la famille, à l’entreprise, à l’autorité, à l’action politique, à l’argent, à la technologie, à la consommation, à l’environnement, à notre propre corps…

SOCIOVISION offre à ses partenaires l’accès à un double capital. D’abord une équipe de consultants aguerris qui, grâce à l’expérience qu’ils accumulent en inventant des solutions avec leurs clients, savent relier le diagnostic à l’action. Ensuite, la véritable mine d’or que constitue la banque de données unique et vivante dont ils disposent. Riche de décennies de mesures et d’analyses, elle vient en permanence éclairer, confirmer, valider leurs hypothèses sur le changement social, en France et dans le monde.

Cette compréhension « socioculturelle » en profondeur vient relativiser l’instantané, et se situe au-delà de la pure expression des opinions. Elle permet de se projeter dans le moyen et le long terme. De décrypter des paradoxes, d’anticiper des risques ou des opportunités, de susciter innovation et créativité, de bâtir des stratégies. De décider, de choisir et d’agir.

Marie-José Forissier - Président Directeur Général
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NOTRE MÉTIER
Expert dans la compréhension et l’anticipation des changements de la société, Sociovision conseille ses clients dans la conduite stratégique de leur changement
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SOCIOVISION ACCOMPAGNE SES CLIENTS DANS LA COMPRÉHENSION D’UNE SOCIÉTÉ EN MUTATION
Identification des « signaux faibles » et des tendances émergentes
Distinction entre phénomènes de mode et tendances lourdes
Adoption d’un regard « 360° » : relations à la famille, à l’entreprise, à l’autorité, à l’action politique, à l’argent, à la technologie, aux marques, à la consommation, à l’environnement, à notre propre corps…
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SOCIOVISION OPTIMISE LA STRATÉGIE DE CHANGEMENT DE SES CLIENTS
Une équipe de consultants expérimentés
Une banque de données disposant de quarante années de mesures des valeurs et priorités des consommateurs citoyens
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SOCIOVISION ANTICIPE LES TENDANCES DU FUTUR
Décryptage des paradoxes
Hiérarchisation des risques et opportunités de demain
Veille prospective et internationale des innovations
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NOTRE HISTOIRE
1954
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1954
Création de Cofremca
1975
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1975
1ère mesure de l’Observatoire France
1998
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1998
Cofremca devient Sociovision
2002
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2002
Création des Socio-Milieux France
2012
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2012
Lancement de l’International Observer
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NOTRE MISSION
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Observer
Décrypter le changement socioculturel dans toutes ses dimensions
Une enquête quantitative annuelle menée en France depuis 1975 auprès de 2000 personnes de 15 à 74 ans
Une enquête mondiale menée depuis 12 ans dans 12 pays auprès de 30.000 personnes
Des enquêtes adhoc réalisées pour nos clients
Un système continu de veille qualitative
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Conseiller
Comprendre, établir un diagnostic et conseiller un client dans les actions prioritaires à mener
Quelles sont les grandes implications des changements socioculturels sur les « attentes » des gens (clients, salariés, citoyens) ?
Quels sont les enjeux, les menaces et les opportunités propres à un marché, une entreprise, une institution ?
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Accompagner
Accompagner dans la durée nos partenaires dans la conduite de leur propre changement
Soit par un prolongement naturel de phases antérieures consacrées au diagnostic.
Soit par la conception complète d’une mutation stratégique se déroulant sur plusieurs mois, voire plusieurs années.
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EQUIPE DIRIGEANTE

Marie-José FORISSIER

Président Directeur général

Rémy OUDGHIRI

Directeur Général Adjoint

Tristan BENHAÏM

Vice-Président

Michel LADET

Vice-Président
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NOS CLIENTS
SOCIOVISION intervient auprès de nombreuses entreprises françaises du CAC40 et d’autres grandes entreprises internationales, mais également auprès d’organismes paritaires ou d’institutions.
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MÉTHODOLOGIE
MÉTHODOLOGIE
Sociovision maitrise un large éventail de méthodes, outils et process tant qualitatifs que quantitatifs et les mobilise de façon ciblée en fonction de l’objectif à atteindre :
Bases de données Sociovision
Entretiens en profondeur
Entretiens flash
Entretiens dirigeants
Ethnographie
Focus groups consommateurs
Enquêtes quantitatives ad hoc
Baromètres
Veille et observation
Animation d’ateliers créatifs
Animation de séminaires stratégiques
La plupart de nos interventions mettent en œuvre plusieurs de ces méthodologies, à différentes étapes du processus de recueil et d’analyse des informations, et au moment de la traduction opérationnelle de celles-ci pour nos clients.
Dans tous les cas, Sociovision travaille en étroite collaboration avec les équipes clientes en charge de la mission, dans un esprit d’échange et de coproduction, afin de produire les résultats qui leur seront le plus utiles, sous la forme qui permettra l’appropriation la plus aisée et la diffusion la plus large.
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NOS OUTILS

Observatoire France

International observer

SOCIOVISION du travail et de l'entreprise

Approche socio-milieux

Approche types & drivers

VISION[S]

DOMAINES D'INTERVENTION
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De l'analyse de la société à la conduite stratégique du changement
La vocation de Sociovision est d’aider ses clients à maîtriser le changement pour agir, résoudre des problèmes, alimenter des processus d’innovation, prendre conscience d’opportunités, développer de nouveaux savoir-faire adaptés à l’époque.
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Marketing Stratégique
& Innovation

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En savoir +

Suivre au plus près l’évolution des consommateurs afin de déterminer les principaux leviers d’action marketing, d’identifier les segments les plus porteurs, de hiérarchiser les opportunités de développement, et d’anticiper les innovations de demain.

Exemples d’intervention

Pour une Entreprise du secteur alimentaire : Quel potentiel pour les plats traiteurs ?

Mesure du potentiel d’attractivité d’une gamme de produits clé auprès des Socio-Milieux, identification des Socio-Milieux clés pour cette gamme et des leviers spécifiques pour attirer, fidéliser et développer chacun d’entre eux.

Pour un Groupe de cosmétiques : Quels modèles de féminité pour aujourd'hui et pour demain ?

État des lieux et prospective des attentes des femmes et des archétypes d’identification des femmes en Europe, aux USA, en Asie et au Brésil

Pour un Groupe automobile

État des lieux des cultures automobiles dans le monde, et segmentation prospective des utilisateurs

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Management des Ressources Humaines et des organisations

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En savoir +

Mesurer et suivre dans le temps les attentes des salariés pour piloter l’organisation et les compétences de l’entreprise, préserver la qualité du dialogue social, et détecter les besoins et les métiers de demain.

Exemples d’intervention

Comment faire évoluer les métiers, les compétences et parcours professionnels, face à la digitalisation croissante de la clientèle ?

Analyse prospective mobilisant nos Observatoires, de la veille et du benchmark. Adossée à une mission ad hoc et des groupes de travail avec des RH, des opérationnels et des partenaires sociaux.

Comment gérer la transition générationnelle de l’entreprise ?

Groupe de travail sur les aspirations générationnelles au travail et leurs conséquences sur les politiques RH et managériales.

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Conseil et éclairages auprès des institutions publiques

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En savoir +

Comprendre les évolutions de la société française afin d’accompagner les décideurs dans la transformation des institutions, dans la transition numérique du service public et dans l’optimisation de la communication à leurs différents publics.

Exemples d’intervention

Pour un Eco-organisme : Comment encourager les Français à recycler ?

Suivi longitudinal (2009-2014) des pratiques vertes des Français et analyse segmentée de leurs motivations et comportements en matière de recyclage.

Pour un Organisme public de développement durable : Repenser les villes dans une société post-carbone

Projection à 10 ans des Socio-Milieux et identification de scénarios d’évolution des modes de vie en ville, prenant en compte les aspirations montantes et comportements « verts » (ou non) des Socio-Milieux et les transformations probables d’éléments de contexte (démographie, politiques d’urbanisation, réglementations, technologies…)

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SOCIOVISION DANS LES MÉDIAS
Are the disruptions of uberisation a bane or boon for science?
Rémy Oudghiri - Euro Scientist - Avril 2016
Le bonheur est dans l'assiette !
Une étude Sociovision pour Elior - Les Echos - avril 2016
Veillez à vous mettre en mode off !
Rémy Oudghiri - Management - 24 mars 2016
Creative Leaders
Creative Leaders : nouvelle cible, nouvelle donne
Plongée au coeur des communautés digitales
Une étude Sociovision / Linkfluence pour NRJ Global
6 signes que les Français décrochent de la politique
Marie-José Forissier - Les Echos - 02/2016
L'immobilier touché par l'ubérisation
Rémy Oudghiri - France Info - février 2016
Les grandes tendances des services de demain par Sociovision
Maryline Nguyen - janvier 2016
Climat - Les clés du changement du comportement individuel
Rémy Oudghiri - BFM Business - 02/2016
Les nouveaux modèles de la réussite
Anne Madelin - Revue Management - Février 2016
Des supermarchés dans des tours de bureaux
Rémy Oudghiri sur France Info
La globalisation du luxe n’est-elle qu’un fantasme ?
Rémy Oudghiri - Décembre 2015
SOCIOVISION 2015 : LES FRANCAIS SONT CONFIANTS FACE A LEUR AVENIR
Marie-José Forissier - BFM TV - 11/2015
Le Shopper : faut-il avoir peur du futur ?
Rémy Oudghiri - Influencia - novembre 2015
Y a-t-il une France « d’avant » et « d’après Charlie » ?
Marie-José Forissier - 06/11/2015
HEALTH IN CITIES TOMORROW
Michel Ladet sur Vimeo
Vers une déconnexion obligatoire ?
Rémy Oudghiri - L'Atelier numérique - 24/10/2015
Science fascinante, nature bienfaisante
Rémy Oudghiri - Octobre 2015
ubérisation de l'économie française
Rémy Oudghiri - Octobre 2015
L'ubérisation, une révolution dans le monde du travail
Rémy Oudghiri - 24 septembre 2015
Les stars de l’économie du partage
Rémy Oudghiri - septembre 2015
Comment mangera-t-on dans 10 ans ?
Rémy Oudghiri - 20 septembre 2015
Paradoxe Marketing : l'impatience contre l'humain
Rémy Oudghiri - septembre 2015
L'économie collaborative
Rémy Oudghiri - 10 sept. 2015
Uberisation : comment expliquer si vite un tel écho ?
Interview Rémy Oudghiri - 01/09/2015
THE 'UBERIZATION' OF FRANCE
FORBES - 07/27/2015
L'UBERISATION DES VACANCES
Rémy Oudghiri - Juillet 2015
"Ubérisation de la société"
Interview Rémy Oudghiri – 07/07/2015
"Ubérisation": la nouvelle révolution française"
Rémy Oudghiri – 07/07/2015
"Vers la société des créateurs ?"
Rémy Oudghiri – 06/2015
"Où sont passés les bricoleurs ?"
Rémy Oudghiri – 24/06/2015
"Besoin fondamental de liberté"
Marie-José Forissier – 02/2015
"La famile en 2050"
Anne Madelin – 01/2015
"Salaires : la grande dépression"
Anne Madelin – 01/2015
"La laïcité plébiscitée en France"
Anne Madelin – 12/2014
Les entreprises retrouvent la cote auprès des Français
Marie-José Forissier – 12/2014
"Santé, une responsabilité partagée"
Marie-José Forissier – 11/2014
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16 rue d’Athènes,75009 Paris
+33 1 49 70 60 00
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Saint-Lazare (entrée rue de Londres)
Station rue d'Amsterdam
St Lazare, Europe, Liège
22, 26, 43, 49, 53, 81, 95
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Les profils que nous recherchons en général ...

Des candidats ayant une formation et une connaissance approfondie en sciences sociales (sociologie, anthropologie, sémiologie...)
Diplômés d'une grande école (école de commerce, Sciences Po, MBA ...) et parfaitement bilingues.
Une double expérience Cabinet de conseil et Entreprise réussie est souhaitée.

Envoyer votre CV : contact@sociovision.fr

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